Empat Pendekatan untuk Sukses Mempekerjakan

Tidak pernah semudah ini menemukan benda panas untuk mengisi slot pekerjaan. Dengan volume media sosial dan jaringan internet serta situs mata pencaharian, menghubungkan dengan karyawan hanya soal berburu profil atau memasang iklan. Namun semakin sulit untuk membedakan alternatif “yang paling berguna” atau bahkan “layak” untuk lowongan atau promosi, dan membuat perekrutan yang buruk akan mahal harganya.

National Association of Colleges and Employers memperkirakan biaya per sewa normal pada tahun 2011 dan 2012 adalah $ 5.100. Organisasi dengan 2.500 hingga 5.000 personel mungkin membayar paling banyak untuk hi res baru – sekitar $ 10.000 seseorang. Bisnis yang mempekerjakan kurang dari 500 pekerja, membayar pada tanggal 2, sekitar $ 7.500. Hasilnya adalah bagian dari Survei Tolok Ukur Perekrutan NACE 2012 ini.

Jelas terlihat menguntungkan bisnis untuk memanfaatkan karyawan baru, yang mengarah pada pertanyaan, apa metode ideal untuk mencari layanan dari orang yang tepat? Banyak orang setuju bahwa wawancara dapat mengumpulkan informasi sebanyak mungkin tentang pelamar. Wawancara hanya sedikit seperti kencan awal, ditambah lagi kita semua tahu betapa menyesatkannya hal itu. Beberapa orang mewawancarai dengan baik, tetapi beberapa tidak. Beberapa manajer adalah pewawancara yang baik, beberapa tidak DominoQQ Online.

Sebuah studi yang diterbitkan dalam American Sociological Review pada tahun 2012 menemukan bahwa hampir semua perusahaan merekrut staf baru tergantung pada seberapa mirip pelamar itu dengan diri mereka sendiri. Ruang untuk kesalahan di dalam sistem seperti itu sangat besar. Bagaimana jika Anda memiliki calon introvert yang mewawancarai calon supervisor penjualan; atau bahkan seorang ekstrovert yang mewawancarai pria dan wanita untuk mendapatkan posisi analis? Bisakah mereka siap memilih pria ideal untuk pekerjaan Anda, atau apakah mereka tertarik pada keintiman – tubuh yang sangat mirip dengan diri mereka sendiri – dan mungkin tidak sesuai untuk usaha ini?

Atau inilah spin – melakukan perbedaan percakapan mempengaruhi teknik perekrutan? Sejauh ibu, ayah, dan kakek-nenek menggelengkan kepala pada anak-anak mereka, saya yakin banyak manajer yang mempekerjakan mungkin tertunda dengan standar masyarakat dan gaya operasi lulusan pendidikan tinggi baru-baru ini. Kunci untuk menemukan orang yang tepat untuk proyek terbaik adalah mendekati perekrutan tutor menggunakan rencana yang baik. Organisasi harus membuat proses yang dapat ditindaklanjuti dan berulang untuk menganalisis kandidat baru dan menempatkan mereka di dalam perusahaan bisnis.

Berikut empat strategi untuk membantu Anda memperkuat cara Anda mempekerjakan personel baru.

1. Kembangkan deskripsi pekerjaan yang mendalam. Ini benar-benar langkah yang penting dan biasanya terlewat. Sangat penting untuk membuat deskripsi pekerjaan yang komprehensif ke posisi yang ingin Anda penuhi – mencantumkan kemampuan, tugas, dan kebutuhan waktu dan energi tertentu. Saya telah menasihati beberapa organisasi yang frustrasi karena menggunakan pekerja yang berkinerja buruk, dan segera setelah beberapa diskusi, saya mengerti mereka tidak pernah memberi pria ini deskripsi pekerjaan yang sangat jelas. Terlepas dari apa yang mereka lakukan dengan buruk, mereka tidak jelas apa yang akan mereka lakukan!

2. Ikhtisar baik resume DAN pengecer sosial dan media. Saya percaya bahwa tabir cepat diangkat pada 1. Hanya dua atau tiga dekade yang lalu, orang-orang tidak yakin tentang pecahnya buku wajah dan tempat kerja. Namun, dengan semua outlet media sosial populer yang berfokus pada karier seperti linked-in dan Dragon, akan lebih mudah dan etis untuk memeriksa catatan, referensi, profil, dan tindakan internet orang, tanpa khawatir akan melanggar privasi mereka.

3. Pisahkan dan taklukkan. Untuk membatalkan efek memilih prasangka, minta beberapa pria dan wanita mewawancarai kemungkinan karyawan baru. Persiapkan setiap individu dengan masalah mereka sendiri dan juga minta mereka bertemu kandidat di berbagai lingkungan. Hal ini memungkinkan kelompok untuk mengumpulkan informasi yang jauh lebih beragam dan lengkap mengenai pemohon.

4. Analisis operasi atas dan bawah. Metode ideal untuk mempromosikan atau merekrut orang yang berkinerja terbaik adalah pertama-tama mengetahui orang yang berkinerja terbaik saat ini. Menetapkan garis dasar antara yang berkinerja atas dan bawah menempatkan Anda di tempat yang potensial untuk meraih kesuksesan dan juga menentukan pelamar terbaik.

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published.